隨著H&M、優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)外快消品牌殺入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這些品牌以設(shè)計(jì)感更年輕趨勢(shì)化、價(jià)格更親民，更符合當(dāng)下干流消費(fèi)群體要求等優(yōu)勢(shì)，成功搶占國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)份額，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)造成擠壓作用。

　　隨著2016年功勞快報(bào)的相繼出爐，飽受“終端設(shè)備低落”困難的男裝職業(yè)并未為業(yè)界帶太多的亮點(diǎn)，就業(yè)績(jī)看，兩極分裂傾向十分明顯，在低落的市場(chǎng)環(huán)境下，自己調(diào)整、加快轉(zhuǎn)型、跨界籌劃多而雜成為男裝企業(yè)的選擇。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在本土男裝上市公司中，除海瀾之家主業(yè)得到了快速增加，預(yù)計(jì)2016年歸歸于母公司的凈利潤(rùn)將達(dá)到31.01-32.48億元之間，功勞增速將達(dá)到5%-10%，而受益貼補(bǔ)＋投資收入得到增加，九牧王預(yù)計(jì)2016年可實(shí)現(xiàn)10%支配的功勞增速，但其主業(yè)或面臨下滑的危險(xiǎn)，校服龍即鎬頭喬治白2016年度凈利潤(rùn)則達(dá)到6333.28萬元，同比下降3.40%，七匹狼2016年度凈利潤(rùn)2.66億元，同比下降2.57%；步森股份2016年度凈利潤(rùn)533.99萬元，同比下降53.58%，時(shí)髦大道凈利潤(rùn)虧損2.88億元，同比下降2921.23%。


　　數(shù)據(jù)表現(xiàn)，2004年至2012年，隨著居民收入以及消費(fèi)本領(lǐng)不斷提高，我國(guó)服裝零售已經(jīng)歷數(shù)十年高速擴(kuò)大，8年間定額以上服裝企業(yè)零售額增速維持在20%以上。服裝零售格局由2000年的588億元快速增加到7,022億元，復(fù)合增速達(dá)23%以上。經(jīng)歷十年快速擴(kuò)大后，我國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)面臨國(guó)外爭(zhēng)勝者強(qiáng)勢(shì)入市搶占市場(chǎng)、終端設(shè)備門店管理不善、消費(fèi)傾向抓住不利等事故漸漸顯露放大，服裝零售自2013年開始增速下滑明顯，截止到2016年11月份，我國(guó)服裝零售首次出現(xiàn)下跌，近4年復(fù)合增速下滑至6%，傳統(tǒng)服裝零售業(yè)擴(kuò)大已至瓶頸。

　　天風(fēng)證券考察師吳驍宇介紹，在零售業(yè)全體增速放緩的大環(huán)境下男裝零售額以較穩(wěn)定增速增加，2011-2015年復(fù)合增速為15%，預(yù)測(cè)2016-2020年的復(fù)合增速稍有下滑為13.3%，但仍高于全體服裝零售增速。我國(guó)男性人均服裝支出由2011年的521.5元增加至2015年的882元，基礎(chǔ)預(yù)測(cè)，2017-2020年未來4年人均支出依舊能以13%穩(wěn)定增加。

　　在吳驍宇看來，男裝職業(yè)增勢(shì)平穩(wěn)且高于全體服裝職業(yè)顯示，解釋男裝仍成功長(zhǎng)空間，在男裝職業(yè)聚集度較低、國(guó)外品牌不斷擠壓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情形下，國(guó)內(nèi)龍即鎬頭企業(yè)通過提升自身爭(zhēng)勝力（途徑優(yōu)化、上下游整合等）依舊能夠維持先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　不過由于受電商侵入以及線下門店體驗(yàn)差、上下游掌控不利、無法抓住消費(fèi)新傾向等要素，本體服裝店近年飽受賣出額增加乏力、利潤(rùn)下滑等危機(jī)，2015年開始國(guó)內(nèi)關(guān)聯(lián)男裝企業(yè)出現(xiàn)大格局‚關(guān)店潮，以至于地方板塊部分上市公司功勞顯出負(fù)增加。

　　以海瀾之家為例，2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入158.3億元，同比增加28.3%；歸歸于母公司的凈利潤(rùn)29.53億元，同比增加24.35%，增速均維護(hù)在較高水平。2016年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入120.67億元，同比增加6.56%；歸母凈利潤(rùn)24.14億元，同比增加5.45%。考察來看，營(yíng)收凈利增速皆下滑的主要原由系公司推行的新加入扣點(diǎn)政策降低了公司的短期收入，但隨著新店著裝栽培期（一樣為9-12個(gè)月），這批門店將大幅提振公司利潤(rùn)水平。

　　截止到2016年第三季度，海瀾之家共擁有門店4962家，公司定位大眾市場(chǎng)，門店主要規(guī)劃在三四線城市。由于公司起家于江蘇，因此在華東地域擁有較高的滲透率（收入占比44%）。但公司近年將途徑向西南及東北方位延伸，別的地域的收入增速（30%以上）均明顯高于華東，因此有望提升公司全國(guó)滲透率。得益于公司特有的管理模式，公司在大部分服裝企業(yè)關(guān)店的大環(huán)境下逆勢(shì)增加，5年間復(fù)合增速超15%，領(lǐng)先于同業(yè)爭(zhēng)勝對(duì)手。

　　從開拓電商業(yè)務(wù)，補(bǔ)充線上途徑方面來看，海瀾之家順應(yīng)消費(fèi)傾向變化開始開拓電商途徑，海瀾之家男裝在天貓、唯品會(huì)等龍即鎬頭電商系統(tǒng)均設(shè)有商店，并且擔(dān)保線上線下同款同價(jià)以保持線下門店不受侵入。目前公司主要以線下加入店為主，直營(yíng)店以及線上電商占對(duì)照小，2016前三季度直營(yíng)店賣出額占比1.7%、線上賣出額占4.77%但同比增加53%。由于電商毛利潤(rùn)（60.2%）高于線下賣出（39.9%），因此當(dāng)公司電商業(yè)務(wù)開拓到一定格局后能提振公司收入本領(lǐng)。

　　吳驍宇預(yù)計(jì)，盡管海瀾之家受扣點(diǎn)新政影響，2016年前三季度營(yíng)業(yè)收入增速放緩，但隨著新店從2016年四季度開始，漸漸著裝栽培期單店收入會(huì)增加，品牌三年復(fù)合增速為16.5%，從旗下品牌來看，愛居兔現(xiàn)在處于高速增加階段，2016前三季度營(yíng)業(yè)收入增速為48%，2017年品牌仍將大格局開店約900家支配，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入增速維護(hù)在47.5%；海一家2016年收入減少，2017年公司打算放緩開店速度以及減少門店面積（由555平米減少到300平米），引起品牌未來幾年收入將面臨下滑，未來三年復(fù)合增速為-6%。同時(shí)由于門店租金費(fèi)用提升，海一家毛利息率呼應(yīng)減少；圣凱諾受職業(yè)低落、庫(kù)存積壓以及自身無打破性產(chǎn)品等影響，預(yù)測(cè)2016年?duì)I業(yè)收入由雙位數(shù)增加下滑至-13%，三年復(fù)合增速為-14.5%。

　　吳驍宇認(rèn)為，包括男裝板塊在內(nèi)的服裝企業(yè)想要提振功勞，必須主持職業(yè)當(dāng)下面臨的難題以及新傾向：首先，服裝市場(chǎng)目前主要奪取的是80/90后消費(fèi)群體，這些群體購(gòu)物習(xí)慣更加理性，在追求質(zhì)感、設(shè)計(jì)特性的同時(shí)也更加重視性價(jià)比；其次，隨著H&M、優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)外快消品牌殺入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這些品牌以設(shè)計(jì)感更年輕趨勢(shì)化、價(jià)格更親民，更符合當(dāng)下干流消費(fèi)群體要求等優(yōu)勢(shì)，成功搶占國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)份額，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)造成擠壓作用。許多企業(yè)為答對(duì)電商以及國(guó)外品牌逼迫認(rèn)識(shí)不清打價(jià)格戰(zhàn)，但較高的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本難以維護(hù)公司贏利本領(lǐng)，因此如何整合財(cái)產(chǎn)鏈提高爭(zhēng)勝力是服裝企業(yè)要考慮的一個(gè)難題。