隨著H&M、優(yōu)衣庫等國外快消品牌殺入國內(nèi)市場，這些品牌以設計感更年輕趨勢化、價格更親民，更符合當下干流消費群體要求等優(yōu)勢，成功搶占國內(nèi)服裝市場份額，對國內(nèi)企業(yè)造成擠壓作用。

　　隨著2016年功勞快報的相繼出爐，飽受“終端設備低落”困難的男裝職業(yè)并未為業(yè)界帶太多的亮點，就業(yè)績看，兩極分裂傾向十分明顯，在低落的市場環(huán)境下，自己調整、加快轉型、跨界籌劃多而雜成為男裝企業(yè)的選擇。

　　據(jù)統(tǒng)計，在本土男裝上市公司中，除海瀾之家主業(yè)得到了快速增加，預計2016年歸歸于母公司的凈利潤將達到31.01-32.48億元之間，功勞增速將達到5%-10%，而受益貼補＋投資收入得到增加，九牧王預計2016年可實現(xiàn)10%支配的功勞增速，但其主業(yè)或面臨下滑的危險，校服龍即鎬頭喬治白2016年度凈利潤則達到6333.28萬元，同比下降3.40%，七匹狼2016年度凈利潤2.66億元，同比下降2.57%；步森股份2016年度凈利潤533.99萬元，同比下降53.58%，時髦大道凈利潤虧損2.88億元，同比下降2921.23%。


　　數(shù)據(jù)表現(xiàn)，2004年至2012年，隨著居民收入以及消費本領不斷提高，我國服裝零售已經(jīng)歷數(shù)十年高速擴大，8年間定額以上服裝企業(yè)零售額增速維持在20%以上。服裝零售格局由2000年的588億元快速增加到7,022億元，復合增速達23%以上。經(jīng)歷十年快速擴大后，我國傳統(tǒng)零售業(yè)面臨國外爭勝者強勢入市搶占市場、終端設備門店管理不善、消費傾向抓住不利等事故漸漸顯露放大，服裝零售自2013年開始增速下滑明顯，截止到2016年11月份，我國服裝零售首次出現(xiàn)下跌，近4年復合增速下滑至6%，傳統(tǒng)服裝零售業(yè)擴大已至瓶頸。

　　天風證券考察師吳驍宇介紹，在零售業(yè)全體增速放緩的大環(huán)境下男裝零售額以較穩(wěn)定增速增加，2011-2015年復合增速為15%，預測2016-2020年的復合增速稍有下滑為13.3%，但仍高于全體服裝零售增速。我國男性人均服裝支出由2011年的521.5元增加至2015年的882元，基礎預測，2017-2020年未來4年人均支出依舊能以13%穩(wěn)定增加。

　　在吳驍宇看來，男裝職業(yè)增勢平穩(wěn)且高于全體服裝職業(yè)顯示，解釋男裝仍成功長空間，在男裝職業(yè)聚集度較低、國外品牌不斷擠壓國內(nèi)市場的情形下，國內(nèi)龍即鎬頭企業(yè)通過提升自身爭勝力（途徑優(yōu)化、上下游整合等）依舊能夠維持先發(fā)優(yōu)勢。

　　不過由于受電商侵入以及線下門店體驗差、上下游掌控不利、無法抓住消費新傾向等要素，本體服裝店近年飽受賣出額增加乏力、利潤下滑等危機，2015年開始國內(nèi)關聯(lián)男裝企業(yè)出現(xiàn)大格局‚關店潮，以至于地方板塊部分上市公司功勞顯出負增加。

　　以海瀾之家為例，2015年實現(xiàn)營業(yè)收入158.3億元，同比增加28.3%；歸歸于母公司的凈利潤29.53億元，同比增加24.35%，增速均維護在較高水平。2016年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入120.67億元，同比增加6.56%；歸母凈利潤24.14億元，同比增加5.45%。考察來看，營收凈利增速皆下滑的主要原由系公司推行的新加入扣點政策降低了公司的短期收入，但隨著新店著裝栽培期（一樣為9-12個月），這批門店將大幅提振公司利潤水平。

　　截止到2016年第三季度，海瀾之家共擁有門店4962家，公司定位大眾市場，門店主要規(guī)劃在三四線城市。由于公司起家于江蘇，因此在華東地域擁有較高的滲透率（收入占比44%）。但公司近年將途徑向西南及東北方位延伸，別的地域的收入增速（30%以上）均明顯高于華東，因此有望提升公司全國滲透率。得益于公司特有的管理模式，公司在大部分服裝企業(yè)關店的大環(huán)境下逆勢增加，5年間復合增速超15%，領先于同業(yè)爭勝對手。

　　從開拓電商業(yè)務，補充線上途徑方面來看，海瀾之家順應消費傾向變化開始開拓電商途徑，海瀾之家男裝在天貓、唯品會等龍即鎬頭電商系統(tǒng)均設有商店，并且擔保線上線下同款同價以保持線下門店不受侵入。目前公司主要以線下加入店為主，直營店以及線上電商占對照小，2016前三季度直營店賣出額占比1.7%、線上賣出額占4.77%但同比增加53%。由于電商毛利潤（60.2%）高于線下賣出（39.9%），因此當公司電商業(yè)務開拓到一定格局后能提振公司收入本領。

　　吳驍宇預計，盡管海瀾之家受扣點新政影響，2016年前三季度營業(yè)收入增速放緩，但隨著新店從2016年四季度開始，漸漸著裝栽培期單店收入會增加，品牌三年復合增速為16.5%，從旗下品牌來看，愛居兔現(xiàn)在處于高速增加階段，2016前三季度營業(yè)收入增速為48%，2017年品牌仍將大格局開店約900家支配，預計營業(yè)收入增速維護在47.5%；海一家2016年收入減少，2017年公司打算放緩開店速度以及減少門店面積（由555平米減少到300平米），引起品牌未來幾年收入將面臨下滑，未來三年復合增速為-6%。同時由于門店租金費用提升，海一家毛利息率呼應減少；圣凱諾受職業(yè)低落、庫存積壓以及自身無打破性產(chǎn)品等影響，預測2016年營業(yè)收入由雙位數(shù)增加下滑至-13%，三年復合增速為-14.5%。

　　吳驍宇認為，包括男裝板塊在內(nèi)的服裝企業(yè)想要提振功勞，必須主持職業(yè)當下面臨的難題以及新傾向：首先，服裝市場目前主要奪取的是80/90后消費群體，這些群體購物習慣更加理性，在追求質感、設計特性的同時也更加重視性價比；其次，隨著H&M、優(yōu)衣庫等國外快消品牌殺入國內(nèi)市場，這些品牌以設計感更年輕趨勢化、價格更親民，更符合當下干流消費群體要求等優(yōu)勢，成功搶占國內(nèi)服裝市場份額，對國內(nèi)企業(yè)造成擠壓作用。許多企業(yè)為答對電商以及國外品牌逼迫認識不清打價格戰(zhàn)，但較高的生產(chǎn)運營生產(chǎn)成本難以維護公司贏利本領，因此如何整合財產(chǎn)鏈提高爭勝力是服裝企業(yè)要考慮的一個難題。