日本國法定匯率小新穎品牌日漸衰落。日本國風尚集團好儷姿Honeys近期宣布的財報表現，集團賣出額已連跌三年，從今年起的三年時間內，Honeys將在中華人民共和國市場減少約270家門店，其中30家已如今年春季前關閉。北京商報記者考察發覺，這已不是首家顯露頹勢的日本國服裝品牌。而在國妻子工生產成本暴漲、服裝品牌爭勝更加劇烈和消費者喜好不斷變化的新地勢下， 不善變化的日本國小新穎品牌的優勢已一干二凈無存。　

門店緊縮

　　曾一次備受消費者重視的日本國服裝品牌正在內地市場緊縮戰線。Honeys財報泄露，2013年以來，集團賣出額不斷下滑，在中華人民共和國內地的門店數量也從最高峰時的近600家減少至495家。 在中華人民共和國零售職業不繁榮的大環境下，且自身爭勝力不足的Honeys，為掌握集團運營生產成本，最終打算在2017年起的三年時間內減少約270家門店，其中有30家已在今年春季之前關閉。

　　Honeys 2006年初入中華人民共和國時，因產品甜美的日系作風和較便宜的價格取得年輕消費者的重視。行為比優衣庫還早開拓中華人民共和國內地市場的日本國品牌，Honeys在2013年前后發瘋擴張國內市場。據日本國媒體制計，該品牌2014年在包括地方城市在內的國內多地擁有約570家直營店，數量上大幅超過休閑衣著品牌優衣庫。2012財年，Honeys在華賣出額超過100億日元（約合百姓幣6億元），占全公司賣出額的17%支配。而到了2014年，Honeys就已接連不斷出現虧損。

　　事實上，除了Honeys外，日本國服裝品牌伊都錦也已憂愁退出中華人民共和國內地市場。北京商報記者知道到，伊都錦集團共擁有IIMK、MK、MK KLEIN+、OFUON、MICHEL KLEIN和HIROKO BIS等幾十個有名品牌，受眾群體從十幾歲的青岡少年到四五十歲的中年人。1995年伊都錦進駐中華人民共和國后，一直致力于開辟內地市場，最多時曾擁有300余家店面，但近幾年賣出低落。去年2月，投資基金Integral收購了伊都錦集團的大部分股份，但收入遲遲未見改變，隨后，伊都錦于2016年底完全退出內地市場。目前，伊都錦旗下多個品牌僅在臺灣臺北、桃園、新竹和高雄等地設有門店。

　　此外，有名鞋廠朝日Asahi也因運營生產成本的迅速增加，打算在五年內將生產線全部遷回日本國國內。原本所有產品都在中華人民共和國制造的日本國旅行箱生產商SUNCO也于2015年重啟自有工廠，關閉中華人民共和國生產線。

彼此牽累

　　在趨勢品牌和新銳品牌聚集的西單大悅城、世貿天階等北京干流百貨及購物中心內，如今已難見Honeys等日本國法定匯率服裝品牌身影。而近幾年與Honeys緊緊掛鉤的，是品牌3折甩貨、換季清倉等銷售音信。由于與百貨門店彼此牽累，隨著百貨門店的閉店，這些品牌也漸漸消失于消費者的范圍中。

　　Honeys等初入中華人民共和國市場時，百貨零售業蒸蒸日上，上述日本國服裝品牌也多選擇將直營門店駐扎在百貨市場內，百盛、華堂質量差資或日資百貨更受重視。但是近幾年，隨著購物中心的迅速崛起和消費者購物觀念、購物習慣的改變，百貨業走進寒冬的同時，這些品牌也漸漸掉隊。失寵于消費者后，Honeys等品牌賣出額一落千丈，被寸土寸金的購物中心扔掉；華堂等百貨雖然依舊愿意吸納這些品牌，但二者轉移客流的作用已大不如前。

　　在華堂市場內，Honeys等品牌貨品堆積危急，低至3折的清倉也鮮有消費者探問。此外，品牌出售的服裝式樣也較為老舊并已過季。

　　有業妻子士對北京商報記者表示，Honeys、伊都錦等日本國品牌在日本國的店面面積和陳列更為廣闊也更為日本國化，相比之下，品牌在中華人民共和國市場的地點和陳列沒有優勢。北京商報記者知道到，上述日本國品牌在日本國商店的平均面積大多超過200二次方米，但由于沒有著名度和美譽度，這些品牌在國內市場中的門店則僅為中島的小店。店面小了，服裝式樣卻仍居高不下，引起門店內擺設得滿滿當當，沒有設計感。

失去爭勝力

　　隨著歐美快風尚品牌的迅速崛起，日本國風尚服裝品牌漸漸淪為“三不沾”——常常尚、不快、質量不好。由于Honeys等日本國服裝品牌的提供商多為中華人民共和國企業，逐年暴漲的人工生產成本則成了壓死駱駝的最后一根稻草。

　　服裝職業專家表示，Honeys的提供商主要是中華人民共和國和韓國企業，其中近90%的服裝在中華人民共和國生產，研制周期約30-45天。相比之下，快風尚品牌ZARA的研制周期則由此前的3周銳減至2周支配，而H&M等品牌也多維持在3周內。

　　人工生產成本的增加也對Honeys等品牌影響巨大。2008-2015年，廣東省一類城市（廣州）的最低報酬準則從860元/月提升至1895元/月，上漲寬度達1.2倍。而東莞、佛山等二類城市的最低報酬準則也從770元/月逐年上調到1510元/月。多家工廠的擔責人表示，2008-2015年，工人報酬翻倍增加，在此影響下，Honeys等多品牌將工廠向東南亞國家改變。

　　Honeys 2014年初曾宣布音信稱，集團決定在緬甸竹席公司所處的MIP工業區完善第二工廠，并預定于2014年4月開始投產。據介紹，第二工廠主要生產夾克衫、襯衫和女用罩衫，并銷往日本國和中華人民共和國。預定投資額約為6億日元，占地面積約為3公頃，員工人數約為2000人。

　　在中華人民共和國內地一兩個線城市，原本歸于Honeys等日本國品牌的市場份額早已被ZARA、H&M、優衣庫等快風尚品牌侵占，而在三四線城市，快風尚品牌的下沉和國內品牌的異軍突起也讓Honeys等品牌的擴大束手束腳。

　　近兩年，更風尚也更昂貴的Moussy等日本國品牌漸漸落戶國內一線城市的購物中心，但賣出情形并不理想。去年12月，Moussy等品牌的母公司Baroque Japan集團首次發布了業務數據，去年前三季度Baroque Japan賣出額同比增加102.7%至490.59億日元，營業利潤和凈利卻大跌87.3%、83.6%至36.36億日元、22.21億日元。該集團表示，因庫存積壓、上市費用和國外事業擴展生產成本，利潤有所下滑。