從前凡客最為范圍大人知的時候，是“凡客體”火起來的那幾年，但是幾年之后卻又消失在大眾的范圍當中。

　　在2016年的“雙11”中，優衣庫成為了全天貓賣出額最高的一間商店，當人們還在驚異這家靠“賣衣服”的法定匯率品牌竟然一躍超過所有科學技術公司時，凡客誠品，這家從前也靠賣衣服的而叱咤變幻的電商巨即鎬頭卻在這短短幾年中經歷了從巔峰再到低落，最后逆境重生的傳奇之路。


　　陳年的凡客誠品在幾年間經歷了過山車一樣的碰上，從估值50億美金到投資人看都不看，辦公樓從東三環頂級辦公樓搬到南五環外，員工也從最多時的13000多人到現在的180人。許多人都覺得這家公司要停業了，事實有段時間也確實如此，聽說最慘的時候，凡客誠品有5000多萬件價值19億的庫存積壓，只能虧本清倉，還有十幾億欠錢。面對這樣一個爛攤竹席，陳年花了3年的時間，處置了19億庫存，在凡客誠品墜入懸崖眼看就要觸底的最后關即鎬頭，竟然沒有摔得死亡，而是奇跡般的反轉了，今年凡客誠品靠一款年出貨量100萬件的免燙襯衫，贏收達到5億。

　　從2011年犯下快速擴張的錯誤開始，凡客就一直走退步。正是功勞高速脹大引起凡客迷失方位，不斷修改賣出目標軍隊臃腫，從而造成庫存積壓毛利下降生產成本大增等惡果。直到2013年凡客開始嘗試自己釀下的這杯苦酒，因此凡客誠品并沒有走向死亡讓業界大呼奇跡。近年來，在凡客萎靡的同時，京東、優衣庫等電商卻快速擴大。同樣定位于快風尚品牌的優衣庫在中華人民共和國市場收購凡客遺留下的市場。凡是客誠品只能很左右為難對待現狀，只能占先處置庫存、債務、提供鏈事故。將蘇醒打算讓位于裁員增效等塌實擴大道路。慶幸的是凡客在阿里和京東等夾縫中照舊堅挺下來。　　

　　這些年，陳年一直在反思，“反思的陳年”甚至成了業界嘲笑的對象，因為沒有一個企業家像他那樣愛檢查自己，而陳年每次檢查又無力扭轉，眼睜睜看著公司被負擔拖到深淵里去。此后，陳年開始向雷軍學習，把專注兩字掛在嘴上，把人減到最少，把產品減到只剩一款白襯衫，市場上也并不佩服。

　　甚至在兩年前的一場宣布會上，凡客向與會客人每人贈送了一件寸衫，一位凡客的投資人講了幾句力挺凡客的話后，聞了聞襯衫的味道，很快就放下凡客送的禮物，獨自急急忙忙離開。而在接受了來自雷軍的融資后，如今的凡客著重“不賣低廉貨”，盼望通過提升產品本質重振賣出。陳年不斷向周圍的人講述“阿克蘇長絨棉”、“鷹爪扣”、“100支”等專業技術參變量，就像手持式移動電話終端機廠商比拼CPU類別和跑分數值一樣。

　　在經歷了脹大，反思，毫無希望后，陳年和他的凡客到底慢了下來。他們一年只做很少的單品，會因為一副插畫一次又一次打磨。一些人甚至覺得，凡客是不是矯枉過正，太慢了?陳年說，我知道，要走出本質之路是艱難的。而保持本質的“新凡客”畢竟能否重回巔峰恐怕照舊大概需要時間的考驗。