7年前，安踏取得了跟國旗、國徽并列在一起的時候，并借此彎道超車，成為國內職業老大。但為什么至今它仍然沒成功為“國貨自高自大”？丁世忠僅滿足于生意上的成功還是必須得處理國人的這一“成見”？

　　廈門思明區的觀音大士山國際商務營運中心，入駐了很多體育用品公司，包括匹克、特步、安踏等。和別的家不同的是，安踏營運中心大廈的門口豎起了一面國旗，與國旗并列的是安踏自己的旗子。這是安踏公司獨有的姿勢，他們不經意間向外界表達自己跟晉江兄弟們與眾不同的特殊位置。

　　能夠將自己的品牌與國旗、國徽放在一起，甚至成為中華人民共和國人的自高自大，這是很多傳統企業家一直努力的方位。比如，柳傳志、馬云等，他們在商業方面表明自己的同時，也滿足了中華人民共和國人爭強好勝的天性。當然，安踏多年的老對手李寧，也憑此取得了成功。

　　李寧是一家以奧運優勝者李寧名字授名的公司，它最大的特點是，這家公司從成立之初就跟“中華人民共和國”二字緊緊綁在了一起，它是一家公司，也是國人最惦念的一個“明星”——自然它也成為了“國貨自高自大”，盡管很多人早已不是它的用戶，但起起落伏的它，仍是中華人民共和國人最關心的“明星公司”。

　　很多中華人民共和國公司都盼望能夠成為李寧這樣的公司，代替中華人民共和國去摧城拔寨，為國人取得自高自大。安踏清楚也盼望能夠成為這一類。至少就業績上看，安踏從2012年開始已經成為了國內體育用品職業的“老大”，2015年的功勞更歷史性地打破了111億元，各方面的數據都表明了安踏的優秀，但在一部分國人的心里，安踏還是那個草根品牌，長度“國貨自高自大”這個特殊的位置，還有很長的路要走。

　　也許，這就是福建人口世忠的隱情，他足夠努力，也足夠優秀，帶領安踏在短短幾年時間超越了李寧，更將目標定在了耐克和阿迪的身上。但盡管如此，一部分人還是給這家公司進行了摹仿、山寨等不算正面的定義。

▲ 安踏營運中心大廈的門前有高高升起的國旗。
　　這種定義，從某種水平上說還帶有一定的“成見”。而安踏有時候也必須消除人們對它的“成見”，只有這樣他們才能夠真正成為國人的自高自大。

　　只是，安踏自己給自己設立了天花板，它盼望以極低的價格來取得用戶，到底三四線的用戶，丁世忠最為知道，行為一家大公司的掌門人，他甚至會親自去這些城市參加調研。但是，一兩個線城市用戶的評定和散布，往往會決定這個品牌的調性。

　　這是一個很厭惡的事故，一兩個線城市的人根本不會購買國產品牌，但他們會關心，不僅關心，還會對這些國產品牌的銷售、廣告、產品、幫助、推廣都指手畫腳，這些難纏的用戶的判斷準則，當然也是向他們身上所穿的耐克、阿迪看齊的。

　　不過，安踏必須接受這種成見，之所以會這樣，就因為安踏已經是國內第一。安踏享受了第一地點的紅利，就必須接受甚至去享受這些刻薄冷酷無情與挑毛病。而且我相信，安踏也確實愿意接受這種挑戰。

　　7年前，也就是2009年的6月23日，安踏成為中華人民共和國奧委聚集作伙伴，迎來了一個彎道超車的時候，自此有了與國旗、國徽捆綁在一起的時候。在2009-2012年期間，包括2010年溫哥華冬奧會、2010年廣州亞洲運動會的簡稱、2012年倫敦奧運會等11項賽事中，安踏成為“體育服裝幫助商”。此后，安踏續約成為下一個奧運周期的合作方。

　　在這7年時間里，安踏通過對國旗、國徽的使用權，成功超越了李寧（當然也跟李寧自身犯錯與自己努力涉及）。2009年，安踏的營收是58.7億元，李寧是83.87億元；2015年，安踏打破111億元，李寧卻只有70.89億元（而且從2016年第三季度訂貨會數量看，安踏的數量還會連續增加）。

　　這是一出了不起的劇情，也再一次表明了跟國旗、國徽綁在一起的好處，至少在一段時間內，三四線城市的用戶，所明白的風尚與趨勢就是如此。在我的老家縣城，第一波打工潮已經著裝，曾在溫州等地方打拼的人們返鄉歸來，安踏、特步等會是他們的首選。

　　也許，正是因為安踏精準的定位和不菲的利潤，讓丁世忠不愿改變銷售方式、提升安踏品牌相貌等。在丁世忠的心里，他還在托放于收購來完合格產品牌升級。2015年，丁世忠參預了多起國外品牌的收購會談，其中包括戶外品牌Sprandi。今年1月份，丁世忠還去了歐羅巴洲，打算會談一個功勞下滑的一線品牌，只不過，這一收購至今還沒有論斷。

　　種種痕跡表明，丁世忠不盼望像此前李寧所試驗的國際化那樣冒險，這種冒險，能夠會帶來已經堅固的三四線城市市場的失敗。丁世忠這樣做當然是很有理論的，但他疏忽了一個事實：一家公司可能通過收購的方法取得數量的增加，但并不會使原有的公司一轉眼成為優秀或杰出的公司。
▲ 2013年，安踏續約中華人民共和國奧委會。
　　此前有過這樣的例竹席。2009年，安踏以6億港幣從百勝國際手中收購斐樂（Fila）中華人民共和國（包含香港、澳門）商標及依附業務之，目前來看，運營得還算優秀，但它并不能處理安踏品牌提升的事故。

　　如今擺在丁世忠的面前的，還是老事故，而他采用的也還是老辦法，一方面安穩三四線城市的用戶，另一方面寄望于收購來達到多品牌運營的結果，最終實現他內心中的體育用品帝國，成為國人的自高自大——接近每家商學院都以此為實例的明星公司。

　　目前看，通過7年的國旗、國徽使用權，安踏已經取得了一個進展快的增加，這種美好的感覺看起來還會連續不斷一段時間，但丁世忠的安踏，得給外界一個答應——除了取得數量上的成功，安踏更愿意承當國產品牌摧城拔寨的使命——這種使命會和睦更多的用戶，為一個品牌惦念，甚至是融為一體。

　　“安踏會一直以工匠意識，努力做好每一件衣服、每一雙鞋，來滿足專業活動員和廣大消費者對活動產品的全方向要求。”今年宣布財報后，丁世忠提到了“工匠意識”。

　　“工匠意識”在新型的中華人民共和國商人們明白為“自虐”，包括雷軍、羅永浩、羅振宇等，他們都在產品的每一個環節上追求完美與極致。但在安踏，你所能感想到的員工形態是每一個人都謹慎，也許他們有一部分想法用在了“哄老板快樂”與“自保”上，而不是用在自己擔責的事業或產品上——這也許是家族企業不可避免的現象。

　　在福建，有人評定丁世忠是一個極具魅力的商人，有實行力、局面觀強、減省、努力不懈等，但不是所有的個人魅力都市成為財富，當周邊的人開始畏懼這種“個人魅力”而隱瞞一些事實時，個人魅力能夠就成為一種麻煩。

　　所以，在丁世忠盼望自己的安踏能夠連續不斷實現“工匠意識”之前，這家公司必須更加展開，比如要接受不同的聲音和不同文化的員工，比如要試驗不同作風的設計與研發——比如，今年2月加入安踏的前阿迪達斯高級設計總監Robbie Fuller，也許就是個開始。

　　長度里約奧運會開幕還有不到100天了，安踏將再次迎來大戰。在爭金奪銀的賽場，安踏的Logo還將與國旗、國徽擺在一起，但丁世忠與安踏決不能僅滿足于此。