受電商、經濟調整、零售業低落等多重要素的影響，2015年服裝職業的終端設備零售營業收入和凈利潤普遍下降。業界普遍認為，服裝職業全體快速增加的時代早已遠去，服裝業步入冬天。一些著名品牌不斷通過降價銷售敷衍了事困局，在各品牌深陷價格戰泥潭的時候，中華人民共和國有名柔美風尚女裝品牌卓多姿跳出傳統思惟，釋放實力，掘金粉絲經濟，取得喜人收獲。

　　假設說2015年中華人民共和國最盛行的的詞是“因特網+”和“粉絲經濟”的話，那卓多姿無疑是走在了時代的前列。在服裝業寒冬下，卓多姿迎難而上，在諸多傳統企業落入疑難之際，帶頭運轉轉型升級的征途，主動尋求打破，深挖粉絲經濟，重磅制作出卓多姿VIP贏利系統，從“第一站潮州首日賣出功勞功勞逆勢增加超1000%”到“第二站清遠的三日銷量同比增加上千個點”，再到“第三站惠州三日環比上增加1349%，完美實現終端設備功勞大打破”，無一不展示出卓多姿粉絲經濟模式的成功。

　　回想2015年的服裝終端設備零售市場，各快風尚品牌頻出銷售戰報，其中，保持“柔美新標準”的卓多姿，不論是在服裝設計還是終端設備零售方面，品牌賣出功勞顯示尤為引人注目，展示著卓多姿所釋放的實力。

　　據知道，VIP贏利系統是2015年卓多姿品牌對終端設備實行精細化運營方式的重點，通過關心VIP，關心商店的中心功勞和利潤根源，從而實現品牌的粉絲擴張和VIP客戶的高效獻給，最終實現“直接提升商店功勞”的目標。

　　在卓多姿VIP贏利系統2015年落地的三個站點中，商店功勞取得重大打破，成為終端設備零售的新一代神話。在首戰潮州中，三天時間內商店打破十幾萬功勞，同比增加高達726%。單就運動首日，實現了同比增加1122%!在第二站點清遠卓多姿商店中，也取得了驚人的賣出戰績：第一天同比上升711%，第二天同比上升3497%，第三天功勞同比上升500%。三天功勞同比增加1113%，環比上升1706%。縱觀惠州這一站點，更是創立了一個新的賣出數據。運動第一天功勞同比上升1184%，第二天同比上升951%，第三天同比上升447%。三天功勞同比增加718%，環比增加1349%。

　　粉絲是因特網經濟的“主食”。扎根終端設備的傳統服裝職業來說，要想吃到這道“主食”，好像并不容易，但卓多姿所交出的每一份美麗收獲單都證明著卓多姿做到了，并且做得很成功。“粉絲是我們產品的試牢固，是產品的最佳批評家。粉絲經濟的本性對于品牌來說是互動、溝通、促使。只有想消費者之想，知識取得消費者的真實贊成。”這正是卓多姿在服裝業全體市場走勢低落以及劇烈爭勝的波濤中脫穎而出的重要原由。

　　隨著消費者要求的多元化，服裝市場時候也開始撕裂并變得多元且復雜，為了更好的在爭勝中打破擴大，也為了更好地工作消費者，卓多姿在第七代商店相貌--卓多姿風尚體驗館中，制作出了風尚安排師這一尊貴工作，讓消費者真正享受到“體驗式購物”的樂趣。