據(jù)河南、河北、山東等地棉紡織廠反照，9月下旬至10月中旬，受2016/17年度籽棉收購價、皮棉賣出價“高開高走”及棉紗要求階段性回暖的拉動，氣流紡、環(huán)錠紡及精梳紗的報價全體有300-500元/噸的上漲，但因調(diào)漲寬度仍明顯滯后于棉花價格，因此紗廠的負(fù)擔(dān)并沒有隨紗價的上浮而有明顯減弱，“連一喘氣的時候都沒有”是大部分中小棉紡織廠的看法。


從考察來看，10月份以來，內(nèi)地紡織企已經(jīng)營情形分裂對照危急，少數(shù)8、9月份低價存積儲存棉的紡織廠大多開足馬力生產(chǎn)(一些大型用棉企業(yè)開始少量采購2016/17年度高本質(zhì)、高品級手采棉做為配棉)，以儲存棉為原料紡紗企業(yè)利潤情形對立樂觀，10月11-13日內(nèi)地市場非“雙28、雙29”儲存棉達(dá)成價14500-14800元/噸(受鄭期近月合約的直接影響).。

另一些余糧不多的紡企則通過采購買賣手中儲存棉、港口外棉、2016/17年度地產(chǎn)棉及少量移庫至內(nèi)地的新疆棉變化，因新棉、陳棉差價達(dá)到1000-2000元/噸，因此減產(chǎn)、停產(chǎn)的紡企比例上升，河南新野、江蘇常州、山東昌邑等地中小紡紗廠、織布廠的開機率僅25-35%。

而在紗線利潤不斷被擠壓的情形下，很多紗廠無可奈何的開始走上了老道路：價格戰(zhàn)。前陣竹席，我挨上以為棉紗中間商，跟他拍磚。他說道今年為了做一個大客，每噸毛利只賺30-50元，牽強只夠搬運費，他知道有幾個爭勝對手，只要他把價格稍微提一下，馬上被爭勝對手深入，所以只能這么低毛利。

我問他一個月能出多少貨，他說，就這客人五百噸，兩夫妻加一個跟單，已經(jīng)忙得團團轉(zhuǎn)了。我說，那你每月才兩萬毛利，給完搬運費，鋪租、人工、水電，還沒算你兩夫妻的人工，就已經(jīng)虧了哦。他說，是啊，但你不做，那爭勝對手馬上插進(jìn)來啊。這個大客，我也十分熟，也一直有交往，名聲度十分好，量十分大，在南中華人民共和國紡織業(yè)是一面旗子。但我很奇怪，十分奇怪，我跟這個大客發(fā)生生意交往的結(jié)果是賺錢，而不是純粹的發(fā)生生意交往啊，稍微有小事故，那就是賠款了。

誠言，一個夫妻檔棉紗中間商，每月五百噸，那算可能了，但每月兩萬塊的毛利，那舌常少了。這位同行，很明顯努力不懈，但他把低價爭勝這個籌劃方法，當(dāng)成了籌劃的結(jié)果。我十分奇怪，這么多老板為什么會想到這條明明是絕路的路上去。我們每一家機構(gòu)，對立于中華人民共和國紡織業(yè)的體量來說，只是渺小。別說小機構(gòu)，就連華芳魏橋這些大機構(gòu)，就算倒下了，頂多就是有小水花，完全起不了大浪，一定影響不了市場。你這個供貨商因為任何原由倒下了，市場上面，還是大把的供貨商，同樣理由，你用低價爭勝的方法，把某個對手打垮了，還是一大批對手冒出來，完全是野火燒不盡，沒風(fēng)吹都生!

華芳魏橋，這些超大型紡廠，往來他們用低價來跟市場上的別的紡企搶單，那是因為他們壟斷國家大部分的政府貼補，拿著這些政府貼補來跟別的紡企爭勝，所以華芳魏橋可能很低價，低到別的紡廠受不了。而現(xiàn)在他們的政府貼補少了，他們一樣都做不到往來的低價棉紗了，同時，也因為那時候拿著政府貼補來跟國內(nèi)紡企惡性爭勝這程序，落下不少病根，現(xiàn)在他們只是貼補少了，還是比市場上很多紡廠多不少，但都已經(jīng)受不了，格局大寬度干枯。
籌劃的結(jié)果，一定是贏利，低價爭勝，只是籌劃的其中一個方法，而虧本的低價爭勝，舌常高底細(xì)方法，只有哪些本錢實力十分充足，而且短期結(jié)果是占有和擴大一個穩(wěn)定的市場占有率的情形，知識夠使用。

像我們這個紡紗職業(yè)，根源不舒服合使用這種頂點的高級方法。不論你通過什么方法，短期內(nèi)占有市場一部分的占有率，但只要你下一個階段質(zhì)量、價格、工作，不符合客戶要求，客戶馬上會在海一樣大的中華人民共和國紡織業(yè)里面找到別的提供商，你之前做這虧本買賣而得出的客戶占有率，會在十分短的時間內(nèi)，化為沒有。