浙江森馬衣著股份有限公司(以下簡稱“森馬衣著”)迎來了旗下業務快速擴大的金子期。

業內認為，經過長期擴大，大眾休閑裝市場品牌規劃及途徑滲透已臻完備、職業步入存量爭勝階段，森馬衣著立足于大眾消費區域，打造包括成人休閑裝“森馬”和童裝“巴拉巴拉”為代替的多品牌集群，各項業務處于高速增加期。

記者此間注意到，行為本土服裝龍即鎬頭企業，森馬衣著的快速擴大在資本市場上受到了機關投資者的范圍大關心。據統計，停止2017年2月22日止的52周內，森馬衣著接受了超過30家以上的機關投資者調研，受訪之聚集度，在滬深兩市服裝板塊上市公司中僅次于服裝品牌“趨勢前線”母公司——搜于特。


記者此間知道到，森馬衣著方面在與機關投資者進行內部溝通時泄露，在國內休閑衣著職業調整程序中，公司逆勢朝上，綜合爭勝力不斷提升，在途徑端、提供商端和擔任商底細議價本領都在逐步增強。近年來，森馬衣著通過提供鏈整合(采購向大提供商聚集)、物品修改(逐步向更短周期產品歪斜)、組織架構調整等連續不斷變革為后續功勞的中長期平穩增加提供有力保護。

森馬衣著談到，公司通過降低期貨占比、提升現貨比例來滿足年輕消費群體日益提升的產品風尚度要求，并通過終端設備高頻返回來提高產品對準性，加快產品周轉。就童裝業務而言，也將依靠多品牌進一步提升市占率。線下兩大品牌新增途徑將連續不斷向購物中心改變，通過產品力提升與格局效果堅固和提升在主力消費途徑的爭勝力。

記者注意到，位于上海市嘉定區江橋萬達廣場的森馬和巴拉巴拉終端設備門店，近期也為各路機關投資者所高度關心，據知道，江橋萬達廣場的森馬門店面積達1256平米，春秋季1100個SKU，貨品上新增加為16季(每兩周上新一次)，預計2018年將達到24季，增加了線上合作設計款的貨品，期貨現貨占比為70:30，目前全體售罄率在80%-90%;而巴拉巴拉江橋店為上海一級工作商，商店面積達到198平米，期貨現貨占比為70:30，一年四季貨品，每季3個批次，春款380-390個SKU，商店全體售罄率78%-84%。

森馬衣著高層則泄露，2017年的中心工作是模式轉換，首先，在提供鏈方面，進行長單轉短單的改掉，產品設計周期從當初的8-10個月轉變為2個月，提升現貨比率，漸漸向50%現貨+50%期貨的模式轉換(地基款主要采用期貨的模式，風尚款采用現貨的模式)。業務模式的調整將可以訂貨占比降低，貨品周轉呼應加快，有利于更好的滿足消費者的風尚要求;其次，在途徑方面，森馬衣著和擔任商的聯系將漸漸向類直營方法轉變，同時線下消費正在準則化，未來或將而成為購物中心為主的業態，為順應擴大傾向，加之現貨比例提升有效處理了以往產品力不足的事故，產品爭勝力增強，2017年，森馬品牌將更加重視購物中心途徑的開拓，目前已達到200家支配，2017年打算增設60個千平以上的準則購物中心店。

東方證券考察師施紅梅表示，森馬衣著在衣著因特網區域的巨大流量優勢值得看重。電商業務連續不斷高速增加已經為公司在衣著因特網業務區域聚集巨大的低生產成本流量優勢，未來變現本領值得看重。此外，森馬衣著目前賬面凈現款充足，公司未來投資方位將更務實、更具對準性，預計依靠公司近40億元的賬面本錢，未來在外延并購方面仍有較大空間，施紅梅認為，未來3年，森馬衣著線上賣出的高速增加和童裝維護較快增加都將帶動公司功勞維持較快增速，而大眾品牌強者恒強也將推動森馬衣著旗下兩大業務板塊的市場占有率得到連續提升。