工作服生產(chǎn)管理條例

　每個工作服制作廠家都有自己一套生產(chǎn)工作服的程序和一定的工作服生產(chǎn)管理，那么對于圣達信工裝服飾呢？今天就讓我們一起走進圣達信工裝服飾廠家吧，看看人家用什么樣的條例。

　　一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　　三、定員定額、先進合理

　　四、原輔材料，供應(yīng)及時

　　五、紀律嚴明、考核嚴格

　　六、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常

　　七、安全第一，消除隱患

　　一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

　?、迸浜瞎?根據(jù)廠部下達的職業(yè)裝工作服生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

　　

　?、藏撠?zé)實施上級下達的職業(yè)裝生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致班組。

　　

　　⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的職業(yè)裝工作服，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

　　

　?、磳崿F(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使職業(yè)裝和工作服便于包裝及裝箱。

　　

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　　

　?、鄙a(chǎn)部長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析職業(yè)裝工作服標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　　

　?、矊藴事殬I(yè)裝樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

　　

　　⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和工作服半成品抽檢。

　　

　?、磭栏褚蟛⒍酱俑鹘M員工按工藝標準進行縫制,并及時向鄭州凌峰業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

　　

　?、德殬I(yè)裝和工作服在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)鄭州現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的職業(yè)裝樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。

　　

　?、渡a(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于工作服成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　

　　三、定員定額、先進合理

　　

　?、边|寧生產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，歸類所下單中各款式的職業(yè)裝性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。

　　

　　⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類為縫制素質(zhì)差等，隔開進行有效的安排生產(chǎn)。②分別在每年的3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

　　

　　四、原輔材料，供應(yīng)及時

　　

　?、鄙a(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

　　

　?、步M織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

　　

　?、撑浜霞夹g(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款工作服上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　

　　五、紀律嚴明、考核嚴格

　　

　　⒈嚴格執(zhí)行遼寧廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

　　

　　⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

　　

　?、硨记谥贫茸龅焦?、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。

　　

　　⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結(jié)合的薪資體系。

　　

　　六、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常

　　

　　⒈督促各組員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

　　

　?、捕酱儆嘘P(guān)人員定期對職業(yè)裝生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

　　

　?、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

　　

　　七、安全第一，消除隱患

　　

　?、弊龊梅阑稹⒎辣I等安全工作，做到安全第一。

　　

　?、沧龊冒踩a(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

　　

　?、硣澜磺幸兹计芳盎鸱N進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

　　

　　⒋遼寧生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

　　

　?、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

　　

　?、抖酱倜课粏T工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　

　　按照一定流程一定的管理條例來走，這樣廠家在生產(chǎn)工作服的時候就會更加的嚴明，定做出來的工作服質(zhì)量上會更加的好。